
Maskimasinate ümberehitamisega tegelevate ettevõtete jaoks on masinate silumistöötajad nüüd maskimasinate võimsuse piiramise võtmeks. Pärast maskimasina kokkupanemist peab selle viluma kvalifitseeritud töötaja siluma, et tagada normaalne tootmine. Ja maskimasina põhitootlikkus, saagikuse määr jne tuleb saavutada ka maski tootja igapäevase kasutuselevõtu ja hooldusega.

Hiinas Guangdongi provintsis asuvas Dongguani linnas on Tony ja tema kolleegid, kes siluvad masinate masinaid, 0010010 quot; võitlevad 0010010 quot; enam kui 40 maskimasinatega. Nad kõik loodavad, et suudavad nende maskimasinate kasutuselevõtu nii kiiresti kui võimalik lõpule viia, et neid saaks saata maskide tootmisliinile, et lisada inimestele kaitsemask.

Tony ütles majandusvaatlejale, et enamiku võhikute sisenemise tõttu pole maski tootva tehase tehnilisel personalil alust ning välisabi silujaid on vaja palju. Ja Tony 0010010 # 39 automatiseeritud mittestandardsete seadmetega tegeleval ettevõttel on palju insenere, kes mõistavad tehnoloogiat, oskavad lugeda jooniseid ja omavad kogemusi, nii et nende ettevõttest sai loomulikult {{0 }} quot; esimene epideemiavastase võitluse edendaja.
Tony ütles, et maskimasina reguleerimise võti hõlmab vormimist, voltimist, ninajoont, ultraheli reguleerimise tugevust, lõikeasendit ja nii edasi.
Maskimasinat pole varem silutud, kuid selle meeskonnaga liitus ka seadme tööstusega tegelev Zhong Qiang. Ta ütles ajakirjanikele, et tegelikult pole masinate silur tööstuses, keskendudes praktilisele võimekusele, osalisele montaaži paigaldajale, masinatega töötamise alusega, kes on valmis õppima ja keegi, kes vöö tooks, võite alustada.
0010010 quot; Me võitleme meeskonnana, 8 inimesed käivad koos. Minge tehasesse, esimene peab uurima, kiirus on aeglasem, häälestage üks 2-3 päeva jooksul, siis saate 2-3 päeva jooksul siluda. Võime on tugevam, turg ei anna kõigile ettevalmistusteks aega. 0010010 quot; Zhong Qiang ütles, et iga masin on erinev, kuid peaaegu sama, nad teavad, kuidas ülesande sujuvaks täitmiseks ümber töötada.





